Slider_AdobeStock_166943114_tiimikulttuuri11
Slider_AdobeStock_166943114_tiimikulttuuri12
Slider_AdobeStock_166943114_tiimikulttuuri14

Alkuperäinen DiSC-analyysi
ja -profiili

 

Tiimin luottamusmittaus
ja valmennusprosessi

 

 

 

Wileyn Julie Straw kertoo miten henkilöstön tuottavuutta voi parantaa Everything DiSCin avulla:

Caset

Rekrytoinnista mentorointiin

  • Mehiläinen Työelämäpalvelut otti Everything DiSC -työkalut osaksi palveluitaan.
  • Siemens jalkautti globaalin strategian Suomeen ja muutti organisaatiokulttuurinsa asiakaslähtöiseksi.
  • Telia sai EverythingDiSC:in avulla asiakaskohtaamisiin lisää syvyyttä.
  • Nordealaiset löysivät keinot parantaa esimies-alais -vuorovaikutusta.

Uutisia, tapahtumia, blogi

Vironkieli mukaan Everything DiSC -maailmaan!

Everything DiSCiin panostetaan ja sen uusia validoituja kieliversioita pyritään saamaan markkinoille koko ajan lisää. Tätä varten Everything DiSC –tuotteiden kehittämisestä vastaava Wiley on ottanut käyttöönsä uuden tavan kääntää ja validoida tuotteitaan, mikä nopeuttaa uusien kieliversioiden syntymistä huomattavasti. Nyt uudella menetelmällä toteutettu käännös- ja validointiprosessi on tuottanut ensimmäisen hedelmänsä ja olemme saaneet käyttöömme myös vironkielisen Työyhteisöprofiilin… Lue lisää »

Samin blogi – Itseohjautuvuutta kohti

Sami Jalonen on MLP:n toimitusjohtaja ja partneri, joka uskoo vahvasti erilaisuuden ja kommunikaation voimaan.  Sami LinkedIn -profiiliin pääset tästä.     Vierailin hiljattain Chicagossa johtajuusseminaarissa, jossa sain kuulla toinen toistaan hienompia esityksiä tämän päivän johtavilta vaikuttajilta. Yksi mielenkiintoisimmista oli Angela Ahrendts, joka vastaa Applen retail-puolesta globaalisti. Hänen esityksessään korostui voimakkaasti kaksi teemaa: toiminnan tarkoituksellisuus ja… Lue lisää »

Valmentajapäivä 2018

Valmentajapäivää vietettiin 17.8.2018 Vantaalla. Paikalla oli 103 organisaatioiden kehittäjää ja kuhina sen mukaista. Päivän aikana kuultiin kuusi vieraspuheenvuoroa sekä MLP:n omat kuulumiset. Aiheina pohdittiin organisaatioita ilman esimiehiä, itseohjautuvuutta, digitalisaatiota sekä valmentajien muuttuvia rooleja, muuttuvassa maailmassa. Aiheet koettiin selkeästi puhuttelevina ja ajankohtaisina. Tällä kertaa esityksistä ei kuitenkaan noussut yhtä ylitse muiden, vaan jokaiselle löytyi jokin asia,… Lue lisää »

 

 

Kuuntele mitä Harald Schnur kertoo Siemensin valmennusohjelmaan liittyen muutostarpeista ja kultuurimuutoksen johtamisesta.

Facebook

Hirveä kiire. Työt kasaantuu, tunnit eivät riitä. Perhe velvoittaa, mutta illat menevät töissä. Nukutuksi ei saa ja loppuun palaminen on lähellä. Kummalle haluaisit avautua tässä tilanteessa: esimiehelle, joka on elänyt elämänsä ilman vastaavia tuntemuksia vai esimiehelle, joka on kulkenut tismalleen samaa polkua ja selvinnyt siitä?

Niinpä, aika monet varmaan valitsisivat jälkimmäisen vaihtoehdon. Tutkimukset (joista kerrotaan artikkelissa: It’s harder to emphathize with people if you’ve been in their shoes. Ruttan, McDonnell ja Nordgren) kuitenkin osoittavat, että jos ihminen on kokenut saman vastoinkäymisen kuin toinen ja on päässyt sen yli, ei #empatia'n osoittaminen tule yhtä luontaisesti kuin ihmiseltä, joka ei ole kokenut samaa.

Tämän aiheuttaa #empatiakuilu, jossa ihmisen on hankala muistaa, kuinka vaikea ja rankka tilanne on ollut. Tällöin mieli pyrkii aliarvioimaan koettua tuskaa. Tämä puolestaan yhdistettynä omaan kokemukseen ja sen voittamisen tunteeseen, aiheuttaa meissä reaktion, jossa toisen kokemaa vaikeutta ja tunnetta vähätellään.

Tämän tutkimuksen valossa, voi olla hyvä tarkastella omia ensimmäisiä tuntemuksiamme, kun kollega tai alainen tulee avautumaan ongelmastaan. Vaikka olemme itse selvinneet hankalasta tilanteesta, se on kuitenkin toiselle uusi ja myötätunnon osoitukset voivat olla paikallaan.

Tällä pohteella kohti parempaa #tiimikulttuuri'a :)
... Lue lisääLue vähemmän

Hirveä kiire. Työt kasaantuu, tunnit eivät riitä. Perhe velvoittaa, mutta illat menevät töissä. Nukutuksi ei saa ja loppuun palaminen on lähellä. Kummalle haluaisit avautua tässä tilanteessa: esimiehelle, joka on elänyt elämänsä ilman vastaavia tuntemuksia vai esimiehelle, joka on kulkenut tismalleen samaa polkua ja selvinnyt siitä?  Niinpä, aika monet varmaan valitsisivat jälkimmäisen vaihtoehdon. Tutkimukset (joista kerrotaan artikkelissa: It’s harder to emphathize with people if you’ve been in their shoes. Ruttan, McDonnell ja Nordgren) kuitenkin osoittavat, että jos ihminen on kokenut saman vastoinkäymisen kuin toinen ja on päässyt sen yli, ei #empatian osoittaminen tule yhtä luontaisesti kuin ihmiseltä, joka ei ole kokenut samaa.  Tämän aiheuttaa #empatiakuilu, jossa ihmisen on hankala muistaa, kuinka vaikea ja rankka tilanne on ollut. Tällöin mieli pyrkii aliarvioimaan koettua tuskaa. Tämä puolestaan yhdistettynä omaan kokemukseen ja sen voittamisen tunteeseen, aiheuttaa meissä reaktion, jossa toisen kokemaa vaikeutta ja tunnetta vähätellään.  Tämän tutkimuksen valossa, voi olla hyvä tarkastella omia ensimmäisiä tuntemuksiamme, kun kollega tai alainen tulee avautumaan ongelmastaan. Vaikka olemme itse selvinneet hankalasta tilanteesta, se on kuitenkin toiselle uusi ja myötätunnon osoitukset voivat olla paikallaan.  Tällä pohteella kohti parempaa #tiimikulttuuria :)
Lue lisää

Twitter

Mielenkiintoinen case-esimerkki tiimien luotsaamisesta hyvään yhteistyöhön ja sitä kautta parempiin tuloksiin firmassa, jossa yksilöt ovat aiemmin yltäneet huipputuloksiin vain yksin.

Stop Wasting Money on Team Building

There are better ways to learn collaboration.

hbr.org

Kun tiimissä on #luottamus kohdallaan (ja nimen omaan haavoittuvuuteen perustuva luottamus) voidaan olla turvallisesti eri mieltä. Tällöin tiimin jäsenillä on valmius rakentavaan keskusteluun eikä heillä ole tarvetta suodattaa omia mielipiteitään.

Saako työpaikalla riidellä? ”Se on jopa riski, että ei olla eri mieltä”

Työpaikalla täytyy pystyä ottamaan erimielisyydet esiin. Vastaväitteet tulkitaan usein hankaluudeksi, vaikka ei pitäisi.

www.hs.fi

Valmentajapäivä on nyt taputeltu. Kiitos yli satapäinen yleisö ja esiintyjät! Tällä energialla jaksaa taas ensi vuoteen 😊 #mlpdisc

Suomen BKT on noin 40 000 € per capita, Suomen PKT (pelaamiseen käytetyt tunnit, peruskoulun aikana) on 10 000 tuntia. Kuinka suuri PKTn tulisi olla, että se hyödyttäisi yksilöä ja kansantaloutta @MLP_Oy #mlpdisc.

Load More...

Pyydä tarjous, kysy lisää

Ota yhteyttä!

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.

 

 

Voit myös soittaa meille +35898811778

MLP